项目编号：NMGZFCG-DDFW-2025-597451
******委员会党校物业管理服务定点采购
******委员会党校
所属区域：内蒙古自治区呼和浩特市本级
预算金额(元)：1,814,000.00
项目开始时间：2025-03-27 14:58:05
采购人联系方式：郭瑞新 ******
采购计划备案书/批准书编号：土左政采计划[2025]00012
采购方式：电子卖场（定点服务）
1.报价应包括对投标产品的运输、安装、售后服务、技术支持、保险、利润、税金及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。
2.供应商必须响应所有的需求。
技术支持电话：******
1.报价供应商不足三家时，作废标处理。
2.采购人选择非最低报价供应商为成交供应商的应说明理由，选择理由将在结果公示中进行公示。
| 编号 | 项目需求 | 数量 | 计量单位 |
|---|---|---|---|
| 1 | 物业管理服务 | 1 | 年 |
| 编号 | 需求内容 |
|---|---|
| 1 | 党校2025物业需求 一、服务项目及服务标准： 负责对党校（土默特左旗红色文化教育中心）的保洁服务、餐饮服务、工程维护、公共秩序的维护、日常维修服务、会议服务、绿化亮化提供服务。 （一）安保服务。负责党校（土默特左旗红色文化教育中心）的安全保卫工作。大院门卫24小时值班，办公楼门卫白天值班，夜间定时巡查大院、办公楼、党校及周边安全隐患等。严格执行门卫登记制度，严禁无关人员、车辆进入大院，确保人防、物防、技防到位，保证水、电、暖、财物、办公环境的安全。 （二）餐厅服务。 1.人员管理 （1）健康管理：从事食品相关服务人员须持有效健康证上岗，物业定期组织健康检查，建立健康档案。如发现员工患传染性疾病，立即暂停其工作。 （2）培训要求：定期组织食品安全培训，新员工入职前完成基础培训。 2.食材管理 （1）采购监督：协助采购部门审查供应商资质，确保食材来源安全可靠。查验每批食材的检验检疫证明。 （2）?存储规范：遵循食材特性分类存储，控制好温度、湿度。定期盘点库存，遵循先进先出原则，及时处理变质过期食材。 3.加工与服务管理 （1）加工监督：监督加工过程符合卫生标准，生熟食材分开处理，避免交叉污染。烹饪时确保食品中心温度达到要求。 （2）服务卫生：要求服务人员在服务过程中保持手部清洁，使用清洁的餐具、工具。提供安全的就餐环境，及时清理餐桌垃圾。 4.应急处理 （1）预案制定：制定食品安全应急预案，明确食物中毒等突发事件的处理流程。定期组织应急演练。 （2）事件处理：发生食品安全问题，立即封存可疑食品及原料，配合相关部门调查，及时报告情况，并采取措施防止事态扩大。 5.硬件设施维护 （1）?厨房设备：定期维护炉灶、冰箱、消毒柜等设备，确保正常运作。如炉灶每月检查燃气管道，冰箱定期除霜，保证温度精准。 （2）清洁消毒设施：厨房设备等正常运行，每日检查其功能。提供充足的清洁用品，如洗涤剂、消毒剂。 （3）存储设施：维护食材仓库的通风、温控、防虫防鼠设施。定期检查货架，确保食材离地离墙存放。 6.流程协助与监督 （1）食材处理协助：协助餐饮人员进行食材分类、整理，确保食材新鲜度。监督食材清洗、切配过程，避免交叉污染。 （2）加工过程监督：观察烹饪过程，确保食品煮熟煮透。督促操作人员按规定穿戴卫生衣帽。 （3）留样管理：协助做好食品留样，按要求保留足量样品48小时以上，并记录详细信息。 7.环境卫生维护 （1）日常清洁：每餐结束后及时清理厨房、餐厅垃圾处理及清运，清洁地面、桌面、墙壁。定期对厨房排水沟进行疏通、消毒。 （2）定期消毒：每日对厨房、餐厅进行全面消毒，重点区域如餐具存放处、食品加工台面增加消毒频次。 （三）会议服务。负责办公楼会议室的会务服务工作。负责会前、会中及会后的所有会务工作。（包括网络维护、桌签制作、桌签摆放、调试空调、讲课电脑、音响、话筒、投影设备等）。 （四）保洁服务。负责办公楼等区域卫生保洁工作，按合同规定的保洁规范要求开展保洁工作。及时扫除积雪、树叶等临时性垃圾。 （五）绿化、亮化工作 1.绿化工作如下： （1）植被养护：要及时清理绿化区域内的杂物、枯枝落叶，并且定期对区域内各类树木草坪进行修剪、浇水、施肥与病虫害防治，确保区域内的绿化达到环保美化效果。 （2）季节性调整：根据季节变化调整绿化工作重点，如夏季做好抗旱保苗，冬季做好防寒保暖。 （3）2025年校园内外绿化：高质量完成校园内外相关区域的绿化，包括土地整理、花草树木种植、施肥、灌溉、修剪等。 2.亮化工作如下： （1）维护工作：每周对党校内所有灯具进行巡查，及时修复损坏灯具，确保亮灯率达百分之百。并且要严格落实节能减排措施，降低能耗。 （2）2025年校园区域亮化：党校广场东侧、南侧、北侧区域安装太阳能灯杆，数量应达到光亮要求。 （六）工程维护 负责办公楼内设施设备的日常维护，保证正常运行。 1.设施设备管理 ******消防、摄像、网络、楼门、校园大门等设施设备定期检查，每天至少全面巡查1次，及时记录设备关键运行参数。发现设施设备有异常震动、噪音或气味，要立即停机检查。 （2）维护保养：依据设备使用手册，制定年度保养计划。按照要求对锅炉暖气管道、电子屏、空调等设施设备进行维护、维修、保养。对于易损部件，要储备适量备品备件。 2.安全管理 （1）施工安全：涉及校内维修改造工程，施工区域需设置明显警示标识与围挡。对施工人员进行安全培训与交底，监督其佩戴安全帽、安全带等防护用品。 ******消防通道畅通无阻，按期对灭火器进行检查，确保灭火器正常使用。 3.应急处理 （1）?预案制定：针对水浸、停电、设备故障等突发状况，制定专项应急预案。明确各岗位人员在应急事件中的职责与处置流程。 （2）应急演练：利用好物业的晨会（例******消防设施及人员应急响应能力。演练后总结经验，完善应急预案。 4.沟通协调 （1）与党校沟通：涉及区域内相关需要维修的，要及时主动向党校汇报存在问题及维修措施。如果接到党校维修需求，15分钟内响应，对于紧急维修1小时内到达现场。 （2）与供应商沟通：与设备供应商建立长期稳定联系，确保在设备出现重大故障时，能及时获得技术支持与配件供应。 （七）维修服务 工作范围：负责楼内设施设备的日常维护，保证正常运行。 （八）服务保障物业人员通勤用车 （1）服务范围：提供一辆7座以上通勤车，并且通勤车必须是全手续，包括保险、车损等等，由专职司机接送物业人员或相关人员。 （2）预约方式：明确用车时间、地点、人数及目的地。 （3）特殊情况：因不可抗力致车辆调配困难，物业将提前沟通协调，提供替代方案。 二、服务规范： （一）应确保各类设施、设备正常使用，办公区环境安全、整洁。 （二）要遵守相关法律、法规规定，负责制定服务项目涉及的管理制度，做到依法管理、合法经营。要制定各类岗位管理规范和作业标准，提供规范、高效服务。 （三）负责聘用具有相应资质的工作人员承担相应的服务工作，并负责工作人员的身份核查、身体检查及劳动岗位、职业道德、劳动纪律方面的培训，按时发放职工工资，严格依法依规履行职责。 （四）对工作中提出建议或意见，应积极回应，及时整改。 三、人员配置及相关规定： （1）物业共计人数不少于 34 人，岗位的年龄要求如下： 项 目 经 理：年龄限制为55岁以下，1人 讲 解 员：年龄限制为35岁以下，3人 会 议 服 务：年龄限制为45岁以下，4人 客 房 服 务：年龄限制为55岁以下，3人 绿 化 种 植：年龄限制为55岁以下，2人 综合 维修工：年龄限制为50岁以下，2人 秩序 维护员：年龄限制为55岁以下(男），4人 保 洁 员：年龄限制为50岁以下，3人 锅 炉 工: 年龄限制为60岁以下，1人 司 机：年龄限制为50岁以下，1人 餐厅工作人员：年龄限制为50岁以下，10人 （2）物业公司应严格遵守安全法规，采取安全措施保障员工安全，为员工购买足额医疗保险、工伤保险及商业意外险。 （3）安全培训与教育：物业公司负责开展入职及定期安全培训。 （4）作业规范遵循：物业人员应按安全规程作业。因违规操作致事故，责任由物业公司及涉事人员承担。 （5）党校协助义务：物业人员人身事故发生时，党校有义务协助救援，但不承担法律及经济责任。 四、费用界定： 供应商承担的费用。 （一）人员工资。 （二）福利费、社会保险费和商业保险费等。 （三）物业人员服装费。 （四）保洁工具及耗品费。 （五）安保器械费用。 （六）绿化、亮化费。 （七）餐厅水、电、燃料费。 （八） 排污、垃圾处理清运费。 四、考核： 考核的基本原则坚持公平、公开、公正、定量考核，年终考核与平时考核相结合的原则。甲方制定考核细则应考核内容物业管理公司从事物业管理服务行为，包括保洁服务、餐饮服务、工程维护、公共秩序的维护、日常维修服务、会议服务、绿化亮化七个方面。甲方按月、季度、半年、全年对乙方进行考核。乙方提供的物业服务不能达到考核标准的，甲方有权要求乙方立即整改，并视情况扣减相应的服务费，乙方应赔偿由此给甲方造成的全部损失。乙方拒不整改，或整改后仍不能达到相应标准的，甲方有权立即解除合同，拒绝支付未付的物业费，乙方根据甲方的要求立即撤出并赔偿给甲方造成的所有损失。合同签订后，若有变更的工作内容，或者变更的工作量，须另行签订补充协议，发生核增核减内容和工作量时，均须按照招标文件中的同一计费方式计算费用。 |
| 名称 | 数量 | 单位 | 供应商名称 | 供应商报价(元) | 是否中标 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 物业管理服务 | 1 | 年 | ******有限责任公司 | 1,805,580.00 | 是 | |
******有限责任公司
成交金额：******.00，大写(人民币)：壹佰捌拾万伍仟伍佰捌拾元整。
| 排名 | 供应商名称 | 总报价(元) | 报价时间 |
|---|---|---|---|
| 1 | ******有限责任公司 | 1,805,580.00 | 2025-03-27 08:46:25 |
| 2 | ******有限公司 | 1,809,058.00 | 2025-03-28 18:41:15 |
| 3 | ******有限公司 | 1,811,579.00 | 2025-03-26 19:31:54 |
| 4 | ******有限公司 | 1,813,615.00 | 2025-03-28 15:03:38 |
******委员会党校
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